白酒行业的调整期，考验的不只是企业的经营能力，更是战略定力。
山西汾酒2026年第一季度报告，为我们提供了一个观察样本：在行业承压的背景下，如何通过“稳”字诀守住基本盘，同时为未来发展积蓄力量。
先看几个核心数据：营收149.23亿元，净利润53.83亿元，省内市场60.87亿元——这是汾酒一季度的基本盘。没有惊艳的增长，也没有断崖式下跌，整体呈现“稳”的特征。
更有意思的是另外两个数字：合同负债从70.07亿元增至79.04亿元，增长8.97亿元，同时存货减少7.42亿元。
这两个数字放在一起，传递的信息很明确：经销商打款意愿在提升，渠道库存管理在优化。在行业整体承压的背景下，这种状态相当难得。
省内稳得住、省外做得优
把时间轴拉长，可以看到汾酒市场格局的变化轨迹。
2025年年报显示，2025年汾酒省内市场微降0.81%，省外市场大涨12.64%。2026年一季度，省内市场同比涨0.06%，省外市场进入精耕细作阶段。
这说明汾酒的全国化战略已经取得实质性进展，从区域品牌成长为全国性品牌。同时，在完成初步布局后，开始从“跑马圈地”转向“深耕细作”。
按照汾酒的规划，未来要构建四级市场网络：20亿级别堡垒市场、10亿级别重点市场、亿级县级样板市场、千万级乡镇精品市场。汾酒正在逐步形成“省内稳得住、省外做得优”的理想格局。
产品结构的护城河
汾酒的另一个优势在于产品结构。“金字塔式产品矩阵”——顶层青花系列、中层老白汾巴拿马系列、底层玻汾。这个结构让各价位段产品各司其职，形成相互支撑的生态。
市场反馈印证了这个结构的稳定性。经销商表示，市场层面青花20增长20%-30%，青花25实现翻倍增长。玻汾通过严格控制投放量，稳住了终端价格体系。
在行业分化加剧的当下，这种金字塔结构发挥了“稳定器”作用。当某个价位段受到冲击时，其他价位段可以提供支撑。
市场信心源自汾酒的渠道优化改革
在当前的行业环境下，“信心”可能是最稀缺的资源。
汾酒一季报显示，合同负债从70.07亿元增至79.04亿元。这个数字背后，是经销商打款意愿的提升，是对品牌长期价值的认可。
市场的信心藏在汾酒的渠道改革中。汾酒持续深化经销商结构优化、推进渠道扁平化改革、“五码合一”溯源体系、“汾享礼遇”机制优化、库存管控坚持“以销定产”……这些举措指向同一个目标：让渠道轻装上阵，让经销商看到长期希望。
渠道生态优化效果立竿见影。一季度，汾酒存货减少7.42亿元，渠道库存保持在理想状态——这个数字，是对改革成效的最好注脚。
2026年，汾酒进入复兴第二阶段。战略定位从“加速度”转向“稳前行”。这不是被动减速，而是对行业周期变化的主动适应。
白酒行业正在经历深度调整。在这个阶段，盲目追求规模扩张的风险在加大，精细化管理、内涵式增长的价值在凸显。汾酒的战略转型，正是基于这种判断。市场稳、产品稳、信心稳——三个支点相互支撑，构建起在调整期的生存法则。
说到底，一家企业短期涨跌是市场情绪，长期则靠基本面。财报里那些看起来枯燥的数字，是企业战略措施选择的积累。汾酒选择慢下来，放弃短期数据增长，换来更长期的优质发展，为下一阶段跃迁蓄力。
南方+记者 黄晓韵
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